Финансовый директор

на аутсорсинге

Увеличьте прибыль вашего бизнеса на 30% за счет оптимизации затрат и управления запасами! Я помогу вам внедрить эффективную управленческую отчетность и финансовое планирование, чтобы вы могли сосредоточиться на росте, а не на рутине.

Запишитесь на бесплатную консультацию и узнайте, как сделать ваш бизнес более прибыльным и ликвидным!

Записаться на консультацию
Оцифровывание бизнеса в финансовые показатели.
Создание системы финансового планирования и контроля.
Подробный анализ показателей компании.
Получение четких рекомендаций для развития бизнеса.

Почему я?

Индивидуальный и бережный подход

Мы не используем шаблоны и общие подходы, система с нуля разрабатывается исключительно под ваш бизнес.

Гибкое управление проектами

Мы работаем с применением  Agile/Scrum-методологии, быстро подстраиваемся под нужды заказчика и всегда укладываемся в сроки.

Общение на простом языке

Подаем информацию в понятном виде с “говорящей” визуализацией и доступными рекомендациями.

Надежная экспертиза

Успешный внедренческий опыт в крупном бизнесе позволяет адаптировать и применять лучшие практики для небольших компаний.

Лимитированное число клиентов

Мы максимально глубоко погружаемся в ваш бизнес, поэтому берем одновременно ограниченное количество клиентов.

Аутсорс - оптимальный формат сотрудничества

Существенная экономия  на налогах с ФОТ и организации рабочих мест штатным сотрудникам.
"Тест-драйв" финансовой отчетности: ОДДС за полцены!

Получите четкую картину движения денежных средств вашего бизнеса всего за 40 000 рублей! (вместо 80 000)

Отчет о движении денег покажет вам, как деньги поступают в ваш бизнес и куда они тратятся
Вы увидите реальную картину финансового здоровья вашей компании и сможете принимать обоснованные решения для увеличения прибыли
Эта акция – отличная возможность оценить преимущества управленческой отчетности без значительных вложений
Дней
Часов
Минут
Секунд
Закажите ОДДС прямо сейчас!
индивидуальный расчет в квизе
1-3 месяца
Стоимость
40 000 руб
Стоимость
Срок
1 неделя
Срок

Диагностика управленческого учета и отчетности

Финансовые отчеты для управленца

Создание системы планирования и финансовое моделирование

Проанализируем ситуацию в бизнесе и составим дорожную карту внедрения управленки
Создадим систему управленческого учета для принятия эффективных решений в Google таблицах
Обеспечиваем регулярную поддержку и помощь в решении задач бизнеса
  • Поможем четко сформулировать потребности собственника и пользователей отчетности
  • Выстроим методологию и логику формирования отчетности так, чтобы каждый бизнес-процесс компании был как на ладони
  • Создавать скидки с учетом сезонности, конкуренции и целевой маржи
  • Быстро погасить старые долги и никогда не влезать в новые
  • Избавиться от неликвидов и захламления склада, поддерживая необходимый товарный запас и высвобождая денежные средства
  • Планировать акции с учетом затрат, ожидаемой прибыли и целевой аудитории
  • Развивать компанию на собственные средства, а не в кредит
  • Создать ассортиментную политику с учетом производственных мощностей и особенностей склада
  • Найдем реальные проблемы и узкие места существующего учета и оформим это в наглядный отчет
  • Разработаем план действий по внедрению изменений с поэтапным алгоритмом шагов, объемом и оценкой стоимости работ по настройке управленки
Записаться
Записаться
Записаться
Записаться

Стратегический консалтинг

Стратегия "Выгодное ценообразование" поможет
Стратегия "Оптимальный финансовый цикл и работа с долгами” поможет
Стратегия "Сбалансированный ассортимент и запасы" поможет
3000 руб/час
Стоимость
  • Сформируем правила распределения прибыли так, чтобы дивиденды выводились безопасно и всегда был резерв на развитие компании
  • Разработаем эксклюзивную матрицу ключевых метрик для наблюдения, управления, оценки и оптимизации бизнес-процессов вашей компании
  • Мы обучим ответственного сотрудника собирать отчетность либо останемся с вами на сопровождение
Создадим такую систему планирования, с которой вы точно достигнете нужных результатов
  • Разработаем финансовую стратегию и карту идеальных плановых ключевых показателей под различные идеи и условия
  • Сделаем финмодель, спрогнозируем результаты, рассчитаем точку безубыточности и покажем, как использовать инструменты финансового менеджмента
  • Создадим систему бюджетирования для отслеживания эффективности ЦФО, контроля развития и оптимизации вашего бизнеса
  • Мы адаптируем продукты по масштабы задач и предлагаем индивидуальные решения
Стоимость
от 60 000 руб
Срок
от 1 недели

Услуги

Этапы работы

01

Диагностика бизнеса

Проведем анализ ситуации, выявим проблемы и зоны роста в финучете, определим финансовую структуру и бизнес-процессы
02

Создание системы управленческого учета компании

Создадим эталонную архитектуру финансовой отчетности, определим правила ее формирования Дополнительно улучшим учет запасов
03

Формирование пакета отчетности за выбранный период (3-12 месяцев)

Восстановим информацию прошедшего периода, создадим пакет отчетности в правильном формате.Дополнительно посчитаем Unit-экономику
04

Проведение анализа полученных результатов

Внедрим систему ключевых показателей для оценки ликвидности, платежеспособности, рентабельности и др. Дополнительно проведем ABC-анализ
05

Создание системы планирования

Смоделируем финансовые стратегии, протестируем идеи, разработаем платежный календарь и план-фактный анализ для контроля бюджета
06

Обучение собственника чтению отчетности и сотрудников ведению учета

Научим видеть за цифрами реальные процессы и результаты, покажем точки контроля и возможности для принятия решений
Расчет стоимости услуги
Какие управленческие решения вам необходимо принять на основе управленческой отчетности?
*Select one or more options
Каков размер вашей компании по выручке за последний год?
Подсказка: Укажите общую сумму денег, которую ваша компания заработала от продаж за последние 12 месяцев. Это поможет нам понять масштаб вашего бизнеса.
Какое количество ТРАНЗАКЦИЙ (примерно) проходит совокупно по выпискам в месяц?
Подсказка: Посчитайте, сколько операций (платежей, поступлений) отражается в ваших банковских выписках каждый месяц. Чем больше операций, тем больше работы по их обработке.
Сколько у вас активных SKU (товарных позиций)?
Подсказка: Укажите, сколько разных видов товаров или услуг вы сейчас продаёте. Каждый отдельный товар/услуга – это SKU. Это влияет на сложность учета запасов и себестоимости.
Насколько сложна структура себестоимости вашей продукции/услуг?
Подсказка: Простыми словами, насколько сложно понять, из чего складывается цена вашего товара или услуги. Много ли материалов, работ, других затрат нужно учесть?
По каким направлениям вы хотите оптимизировать затраты?
Подсказка: Что именно вы хотите анализировать и улучшать в плане расходов? Например:
Статьи: Зарплата, аренда, реклама и т.д.
ЦФО (Центры финансовой ответственности): Отдельные отделы или проекты.
Продуктовые группы: Анализ затрат по разным видам товаров/услуг.
*Select one or more options
Сколько статей затрат вы хотите проанализировать?
Сколько ЦФО вы хотите проанализировать?
Сколько продуктовых групп вы хотите проанализировать?
Сколько направлений бизнеса/каналов сбыта/подразделений вы хотите оценить?
Подсказка: Сколько разных частей вашего бизнеса нужно учитывать раздельно? Например, у вас есть интернет-магазин и розничный магазин, или несколько разных видов деятельности.
Насколько сложна структура ваших денежных потоков?
Подсказка: Легко ли отследить, откуда приходят деньги и куда уходят? Много ли разных источников поступлений и направлений расходов?
Используете ли вы систему учета запасов?
Подсказка: Ведёте ли вы учет того, сколько у вас товаров на складе или в магазине, с помощью специальных программ или другим способом?
Как часто вы проводите инвентаризацию склада?
Подсказка: Как часто вы пересчитываете все свои товары, чтобы убедиться, что учетные данные совпадают с фактическим наличием?
Индивидуальное КП с результатом расчетов вы получите заполнив форму обратной связи
Способ связи
Шаг: 

Обо мне

Ольга Зачесова - эксперт в управлении финансами бизнеса и основатель консалтингового агентства

15+ лет в корпоративных финансах, от планирования до автоматизации: Разрабатывала и внедряла системы финансового управления в крупных компаниях (таких как ИНТЕР РАО ЕЭС, Спецсвязь и др.).

Руководила финансовыми подразделениями крупных холдингов (Орелстрой - крупнейший застройщик региона, Проект-техника - тяжелое машиностроение, ГОЗ): Управляла бюджетами, контролировала финансы и принимала ключевые решения

Более 20 успешных проектов в области финансового аутсорсинга и консалтинга для малого бизнеса: Помогаю навести порядок в финансах и увеличить прибыльность, адаптируя лучшие практики финансового менеджментв крупных корпораций для малого и среднего бизнеса

Наставник финансистов и предприниматель: Делюсь опытом и знаниями, чтобы помочь вашему бизнесу расти.

Спикер и эксперт центра "Мой бизнес": Профессиональная поддержка и экспертное мнение.
Образование
Кейсы
Тест
Отзывы
Руслан Ботис
Основатель и владелец сети пиццерий "Наша Пицца"
Большое спасибо, Ольге за работу! Была задача, чтобы разобрать более 59 тысяч строк для составления ДДС и выявления расхождения. Задача была выполнена профессионально и в короткие сроки, а данные приведены в удобную визуализацию.
Елена Карпушина
Основатель швейного производства женской одежды и нижнего белья
Благодарю за системный подход и помощь в создании финмодели для Вайлдберриз. Она помогла выявить слабые стороны проекта и устранить их. Модель стала прожектором будущих проблем, снизила издержки. Ольга сделала сложные цифры понятными и доступными для предпринимателя.
Не можете выбрать услугу?
Напишите нам и мы ответим на ваши вопросы
Способ связи
Договор оферты
Политика обработки персональных данных
olga-zachesova@mail.ru
Политика конфиденциальности
Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить максимальное удобство использования сайта.